مینجمنٹ بنیادی ہنر کے تربیتی کورسز

کوانژو ٹینگ شینگ مشینری پارٹس کمپنی لمیٹڈ کے مینجمنٹ ڈیپارٹمنٹ نے جولائی 2022 میں مینجمنٹ کی بنیادی باتوں کا تین ماہ کا تربیتی کورس شروع کیا، اس تربیت کے ذریعے نہ صرف ہماری ذہنیت بہت زیادہ تبدیل ہوئی ہے بلکہ ہماری انتظامی صلاحیتوں میں بھی کافی بہتری آئی ہے۔

1. ذہنیت کی تبدیلی۔
اس تربیت کے آغاز میں ہم منفی اور شکایت کر رہے تھے، ہمیں شک ہے کہ کیا ہم جو کچھ سیکھا ہے اسے استعمال کر سکتے ہیں، لیکن ذہن سازی کی کلاسوں کے ذریعے، ہم زیادہ مثبت ذہنیت رکھتے ہیں، مشکلات کا سامنا کرتے ہوئے، ہم ساتھ رہتے ہیں، ہمیں یقین ہے کہ ہم بہترین

2. انتظامی مہارتوں میں تبدیلی
سیکھنا انٹرپرائز کی ترقی کی پہلی پیداواری قوت ہے، اس تربیت کے ذریعے ہماری انتظامی صلاحیتوں میں بہت بہتری آئی ہے۔

سب سے پہلے، ہمارا کام کا ہدف زیادہ واضح طور پر، تعمیر شدہ کام کی فہرست اور نگرانی اور معائنہ کے طریقہ کار کے ذریعے ہے۔

دوسرا، مواصلات کی صلاحیت میں اضافہ.

تیسرا، ٹیم کے تعاون کی صلاحیت کو بڑھایا جاتا ہے۔

آگے، ایگزیکٹو کی صلاحیت میں اضافہ ہوا ہے۔

اس تربیتی کورس میں، ہم تعمیراتی مشینری کے پرزہ جات کی صنعت میں بہت سے نمایاں طلباء سے ملے، ہم ان سے اپنی خامیوں سے آگاہ ہیں، اسی وقت، ہم ایک دوسرے سے بہت کچھ سیکھتے ہیں، ہم ایک ساتھ مطالعہ کرتے ہیں اور ایک ساتھ ترقی کرتے ہیں۔
جیسا کہ آپ اپنا کاروباری منصوبہ تیار کرتے ہیں، ایک "انتظامی ٹیم" کو اکٹھا کرنے کی ضرورت ہوتی ہے، جس میں ان اہم عہدوں پر سنجیدگی سے غور کیا جاتا ہے جنہیں بھرنے کی ضرورت ہے اور انہیں کس کو پُر کرنا چاہیے۔

کم سے کم مزاحمت کے راستے سے گریز کیا جانا چاہئے - یعنی قریبی دوستوں اور رشتہ داروں کو صرف اس وجہ سے اہم عہدوں پر رکھنا کہ وہ کون ہیں۔ اپنی انتظامی ٹیم میں کسی کو پوزیشن پر رکھنے کا جواز پیش کرنے کے لیے دو معیارات ہیں۔ سب سے پہلے، کیا اس شخص کے پاس کام کرنے کی تربیت اور مہارت ہے؟ دوسرا، کیا اس شخص کے پاس اپنی صلاحیتوں کو ثابت کرنے کا ٹریک ریکارڈ ہے؟

ایک چھوٹے کاروبار میں اکثر بہت سے فرائض کے ساتھ عملے کے چند لوگ ہوتے ہیں۔ چونکہ کچھ لوگوں کو "کئی ٹوپی" پہننا ضروری ہے، اس لیے یہ ضروری ہے کہ ہر ایک "ٹوپی" کے فرائض اور ذمہ داریوں کو واضح طور پر پہچانا جائے۔

اکثر، ایک انتظامی ٹیم وقت کے ساتھ تیار ہوتی ہے۔ آپ کی ٹیم کے اراکین اس وقت تک کئی ٹوپیاں پہن سکتے ہیں جب تک کہ کمپنی بڑھ نہ جائے اور کمپنی ٹیم کے اضافی اراکین کو برداشت نہ کر سکے۔ ایک بڑے کاروبار میں درج ذیل میں سے کچھ یا تمام پوزیشنیں ہو سکتی ہیں۔

ڈپارٹمنٹ مینیجر کی سطح انٹرپرائز کے لیے اہم ہے، ان کی بنیادی ذمہ داریوں میں عملے کی بھرتی اور برخاستگی، اسٹریٹجک محکمانہ اہداف کا قیام اور اس کے لیے کام کرنا اور محکمانہ بجٹ کا انتظام کرنا وغیرہ شامل ہیں۔